Un límite a la eficiencia
Editorial de la edición 162 de Mundoagro.
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Van a ser dos años desde que surgió la noticia de que Bayer compraría Monsanto, lo que tuvo un enorme impacto por dos motivos. El primero de ellos, por el hecho de que hablamos de dos marcas que son referentes globales, que con sus decisiones marcaron gran parte del camino por el que hoy transita […]
Van a ser dos años desde que surgió la noticia de que Bayer compraría Monsanto, lo que tuvo un enorme impacto por dos motivos. El primero de ellos, por el hecho de que hablamos de dos marcas que son referentes globales, que con sus decisiones marcaron gran parte del camino por el que hoy transita el sector agrícola mundial. Y el segundo, en parte como consecuencia del anterior, por el valor que alcanzó esta operación: US$63.000 millones. Pese a lo extraordinario del caso, tuvo la particularidad de ocurrir casi al mismo tiempo que la fusión entre Dow Chemical y DuPont, por US$59.000 millones, y la compra de Syngenta por parte de China National Chemical Corp., por US$42.000 millones. Toda esta serie de movimientos generó un complejo debate sobre el riesgo de crear oligopolios y sus efectos no sólo para la industria y los agricultores sino para los consumidores, que dada la magnitud del negocio, es nada menos que toda la población mundial. Según se estima, los tres nuevos conglomerados (DowDupont, ChemChina-Syngenta y Bayer) controlarán más del 60% del mercado de las semillas y agroquímicos.
Luego de que en cada uno de estos casos los accionistas y los diversos juzgados aprobaran los acuerdos, la empresa resultante de Bayer y Monsanto volvió a ser noticia en estas semanas con una decisión que motiva una serie de reflexiones: la empresa alemana tomó la decisión de eliminar la marca Monsanto. Es un dato significativo ya que los productos de Monsanto no llevan el nombre de la empresa: las semillas, por ejemplo, son Dekalb; y el glifosato, lleva el nombre Round up. “El nombre de la empresa seguirá siendo Bayer. El nombre Monsanto dejará de utilizarse. Los productos adquiridos mantendrán sus marcas y pasarán a formar parte de la cartera de Bayer”, indicó la firma alemana en un comunicado.
Queda claro que, a diferencia de otros rubros, lo que se adquiere y lo que toma mayor valor no es la marca en sí sino la tecnología propietaria probada, en definitiva el conocimiento, y quizás por sobre todas las cosas, las patentes sobre cada uno de los productos. Por lo tanto podemos presumir que para Bayer la marca Monsanto no sólo no representaba un activo de particular interés sino que incluso lo consideraban un riesgo, por todas las connotaciones negativas que siempre la rodearon, y que podrían perjudicar no sólo a su división Bayer Cropscience sino también al resto.
A este tipo de práctica se la denomina “Brand kill”, algo así como matar a la marca.
Se trata de una jugada contundente, pero que a su vez abre fuertes desafíos para la empresa. ¿Basta acaso con dejar de nombrar una marca para que su imagen de-saparezca? ¿Qué acciones deberá tomar Bayer para despegarse de la larga lista de acusaciones que recaía sobre Monsanto? Y en realidad, pese a que hasta aquí nombramos a grandes corporaciones como Bayer, Monsanto, Syngenta, Dow, Dupont o China National Chemical Corp, lo cierto es que todas estas preguntas valen por igual para todas las empresas agropecuarias, más allá de su escala. O dicho de otro modo: el desafío que esta situación le impone a Bayer es comprobar si lo que siempre estuvo en la mira de la sociedad era Monsanto como marca o acaso el sistema productivo dominante de uso de agroquímicos sintéticos, entre otras cosas, lo que va mucho más allá de estas empresas. Hoy día, todos los que participamos de la agricultura estamos en la mira. Porque una marca puede matarse, pero si el cambio no es profundo y transversal sólo estaremos ante un cambio de nombres.
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La empresa FMC Corporation declaró que el cierre de las transacciones pendientes con DuPont, se realizó de forma exitosa. Luego del acuerdo firmado entre ambas compañías, FMC adquirió la porción del negocio de Dupont Crop Protection, relacionada con la protección de cultivos; que había tenido que ceder para cumplir con el fallo de la Comisión Europea relacionado a su fusión con The Dow Chemical Company, que se completó el 31 de agosto del presente año, para formar DowDuPont.
Asimismo, la empresa FMC finalizó la venta de FMC Health and Nutrition a DuPont. Se espera que los próximos días la compañía ofrecerá una perspectiva de la empresa combinada y la integración de esta adquisición.
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Dow y DuPont se unirán y formarán la empresa DowDuPont que estará valorada en 130.000 millones de dólares. Las multinacionales químicas confirmaron que integrarán sus dos negocios, en una fusión entre iguales que dará lugar a la mayor compañía de la industria a escala global por delante de BASF.
La unión se espera que esté completada para mediados de 2016, pero depende del examen de los reguladores de la competencia. Para poder lograr el aprobar su participación en diferentes países, la compañía contempla separarse en tres empresas independientes que serán a su vez líderes en su campo.
DuPont and Dow combine in merger of equals https://t.co/fnSy2Q9Yop $DD
— DuPont News (@DuPont_News) diciembre 11, 2015
Por un lado, estará la dedicada al negocio agrícola, con una facturación de 19.000 millones de dólar y que incluye la producción de semillas, pesticidas y otras soluciones para el campo, según informa el diario El País.
La segunda, se concentrará en las ciencias de la materia, la más potente con unas ventas anuales de 51.000 millones. Será una empresa puramente industrial concentrada en el desarrollo de materiales plásticos para el transporte, el empaquetado y construcción. La tercera empresa se concentrará en productos especializados en el ámbito de la nutrición, biociencia, electrónica y seguridad, con ventas de 13.000 millones. Será mayor que Monsanto.
MODELO DE NEGOCIO Y TIPO DE NEGOCIACIÓN
La transacción se realizará mediante un intercambio de acciones, sin efectivo de por medio. Los accionistas de DuPont recibirán 1,282 acciones de la nueva DowDuPont mientras que a los de Dow Chemical le corresponderá una. La compañía combinada tendrá una capitalización bursátil de 130.000 millones de dólares y una cifra de negocio combinada de 83.000 millones.
La integración de las dos compañías químicas creará sinergias valoradas en 3.000 millones de dólares y con la fusión esperan ahorrar 700 millones en costes para el ejercicio 2016. Las dos compañías anuncian cargas de 780 millones de dólares derivadas de la operación.
Andrew Liveris, consejero delegado de Dow, será el presidente de DowDuPont, mientras que el consejero delegado será el primer ejecutivo de DuPont, Ed Breen, será el consejero delegado, según información entregada por las empresas.
DuPont acompañó este anuncio con el recorte de un 10% en la plantilla, según informa la agencia France Presse. La compañía cuenta 8.517 empleados en todo el mundo.
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