Hacia la desglobalización
Editorial de Julio Rodiño, nuestro Director Editorial
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Van a ser dos años desde que surgió la noticia de que Bayer compraría Monsanto, lo que tuvo un enorme impacto por dos motivos. El primero de ellos, por el hecho de que hablamos de dos marcas que son referentes globales, que con sus decisiones marcaron gran parte del camino por el que hoy transita […]
Van a ser dos años desde que surgió la noticia de que Bayer compraría Monsanto, lo que tuvo un enorme impacto por dos motivos. El primero de ellos, por el hecho de que hablamos de dos marcas que son referentes globales, que con sus decisiones marcaron gran parte del camino por el que hoy transita el sector agrícola mundial. Y el segundo, en parte como consecuencia del anterior, por el valor que alcanzó esta operación: US$63.000 millones. Pese a lo extraordinario del caso, tuvo la particularidad de ocurrir casi al mismo tiempo que la fusión entre Dow Chemical y DuPont, por US$59.000 millones, y la compra de Syngenta por parte de China National Chemical Corp., por US$42.000 millones. Toda esta serie de movimientos generó un complejo debate sobre el riesgo de crear oligopolios y sus efectos no sólo para la industria y los agricultores sino para los consumidores, que dada la magnitud del negocio, es nada menos que toda la población mundial. Según se estima, los tres nuevos conglomerados (DowDupont, ChemChina-Syngenta y Bayer) controlarán más del 60% del mercado de las semillas y agroquímicos.
Luego de que en cada uno de estos casos los accionistas y los diversos juzgados aprobaran los acuerdos, la empresa resultante de Bayer y Monsanto volvió a ser noticia en estas semanas con una decisión que motiva una serie de reflexiones: la empresa alemana tomó la decisión de eliminar la marca Monsanto. Es un dato significativo ya que los productos de Monsanto no llevan el nombre de la empresa: las semillas, por ejemplo, son Dekalb; y el glifosato, lleva el nombre Round up. “El nombre de la empresa seguirá siendo Bayer. El nombre Monsanto dejará de utilizarse. Los productos adquiridos mantendrán sus marcas y pasarán a formar parte de la cartera de Bayer”, indicó la firma alemana en un comunicado.
Queda claro que, a diferencia de otros rubros, lo que se adquiere y lo que toma mayor valor no es la marca en sí sino la tecnología propietaria probada, en definitiva el conocimiento, y quizás por sobre todas las cosas, las patentes sobre cada uno de los productos. Por lo tanto podemos presumir que para Bayer la marca Monsanto no sólo no representaba un activo de particular interés sino que incluso lo consideraban un riesgo, por todas las connotaciones negativas que siempre la rodearon, y que podrían perjudicar no sólo a su división Bayer Cropscience sino también al resto.
A este tipo de práctica se la denomina “Brand kill”, algo así como matar a la marca.
Se trata de una jugada contundente, pero que a su vez abre fuertes desafíos para la empresa. ¿Basta acaso con dejar de nombrar una marca para que su imagen de-saparezca? ¿Qué acciones deberá tomar Bayer para despegarse de la larga lista de acusaciones que recaía sobre Monsanto? Y en realidad, pese a que hasta aquí nombramos a grandes corporaciones como Bayer, Monsanto, Syngenta, Dow, Dupont o China National Chemical Corp, lo cierto es que todas estas preguntas valen por igual para todas las empresas agropecuarias, más allá de su escala. O dicho de otro modo: el desafío que esta situación le impone a Bayer es comprobar si lo que siempre estuvo en la mira de la sociedad era Monsanto como marca o acaso el sistema productivo dominante de uso de agroquímicos sintéticos, entre otras cosas, lo que va mucho más allá de estas empresas. Hoy día, todos los que participamos de la agricultura estamos en la mira. Porque una marca puede matarse, pero si el cambio no es profundo y transversal sólo estaremos ante un cambio de nombres.
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Bayer cierra la compra de Monsanto, por un total de 66.000 millones de dólares. La nueva empresa mantendrá el nombre del gigante europeo y Monsanto desaparece como marca corporativa. Lo único que mantendrá Bayer serán algunas submarcas comerciales de Monsanto para ciertos productos, por su popularidad en el mercado. El Departamento de Justicia de Estados […]
Bayer cierra la compra de Monsanto, por un total de 66.000 millones de dólares. La nueva empresa mantendrá el nombre del gigante europeo y Monsanto desaparece como marca corporativa.
Lo único que mantendrá Bayer serán algunas submarcas comerciales de Monsanto para ciertos productos, por su popularidad en el mercado.
El Departamento de Justicia de Estados Unidos dio el martes pasado luz verde a la operación por la que Bayer y Monsanto podrán fusionar sus operaciones. A cambio deberán desprenderse de activos por valor de 9.000 millones de dólares en el negocio de agroquímico. La autorización va en línea con el dictamen de la Comisión Europeas hace un mes. En concentro Bayer tendrá que vender la división de semillas y los herbicidas Liberty. También tendrán que vender el naciente negocio de la gestión digital de las tierras de cultivo, y otros proyectos en marcha en el ámbito de la investigación, algunas patentes y el desarrollo de nuevos productos.
Bayer cierra la compra de Monsanto, por un total de 66.000 millones de dólares. La nueva empresa mantendrá el nombre del gigante europeo y Monsanto desaparece como marca corporativa.
Lo único que mantendrá Bayer serán algunas submarcas comerciales de Monsanto para ciertos productos, por su popularidad en el mercado.
Bayer tendrá que vender la división de semillas y los herbicidas Liberty. También tendrán que vender el naciente negocio de la gestión digital de las tierras de cultivo, y otros proyectos en marcha en el ámbito de la investigación, algunas patentes y el desarrollo de nuevos productos.
Los principales mercados de Monsanto, con sede en St. Louis, son Estados Unidos, Brasil, Argentina y Canadá, además de la India, donde se concentran el grueso de las plantaciones genéticamente modificadas en todo el mundo.
Monsanto es una de las empresas con peor imagen corporativa del mundo, por ser el mayor productor mundial de semillas transgénicas (sobre todo de maíz y soja) y por la venta de herbicidas como el Roundup, anatemizados por los ecologistas. Pocas empresas han sido objeto de tantas manifestaciones y eventos de protesta en diferentes rincones del planeta como este conglomerado agroquímico estadounidense. Su enorme tamaño y la combinación de productos destinados a un sector como la agricultura (y por tanto, la alimentación mundial) hacen que Monsanto sea una compañía más odiada incluso que las grandes petroleras, hasta el punto de generar movilizaciones de protesta, como la que hace cinco años tomaron las calles de medio centenar de países en todo el mundo.
En Europa, las autoridades de competencia han dado su plácet tras el compromiso de la nueva compañía de desprenderse de activos por valor de 6.000 millones de euros. El comprador es la germana BASF, que abonará 5.900 millones de euros en una operación concebida expresamente para obtener el visto bueno comunitario al acuerdo.
Los principales mercados de Monsanto, con sede en St. Louis, son Estados Unidos, Brasil, Argentina y Canadá, además de la India, donde se concentran el grueso de las plantaciones genéticamente modificadas en todo el mundo. El rechazo que genera se debe las tres letras clave: OGM. Son las siglas que identifican a los organismos genéticamente modificados. Estos productos empezaron a comercializarse hace dos décadas.
Monsanto no es un nombre que crea recelo solo entre el público. Los dirigentes políticos en Estados Unidos y Europa llevan años debatiendo sobre los límites que deben tener en el mercado estas semillas genéticamente modificadas. Francia y Alemania, por ejemplo, las tiene completamente prohibidas.
Fuente: El País
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BASF está en una exclusiva negociación por la adquisición de todo el negocio de semillas de hortalizas de Bayer, la que opera bajo la marca global Nunhems®. Bayer busca vender el negocio en el contexto de su plan de adquirir a Monsanto. Los acuerdos finales aún no se han concluido. Con esta transacción, BASF pretende mejorar su futura plataforma de semillas y la posición de mercado de su negocio de Soluciones para la Agricultura.
El 13 de octubre de 2017, BASF firmó un acuerdo para adquirir el negocio global de herbicidas no selectivos a base de glufosinato de amonio de Bayer, además de sus negocios de semillas para los principales cultivos en mercados seleccionados: híbridos de canola en América del Norte, bajo la marca InVigor®, usando la tecnología de trait LibertyLink®, la colza oleaginosa, principalmente en los mercados europeos; el algodón en las Américas y Europa; además de la soja en las Américas. La transacción también incluye los re- cursos de búsqueda de trait y la mejora de Bayer para estos cultivos, así como el trait y la marca LibertyLink®. Esta adquisición complementa el negocio de protección de cultivos de BASF y marca su entrada en el negocio de semillas con activos propios en los principales mercados agrícolas. El valor de la transacción, en efectivo, es de 5,9 mil millones, sujeto a algunos ajustes hasta el cierre del proceso.
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BASF ha firmado un acuerdo con Bayer para la adquisición de parte significativa de sus negocios de semillas y herbicidas no selectivos. Bayer planea vender esos activos debido a las exigencias regulatorias por la ya anunciada adquisición de Monsanto. El monto de la adquisición, totalmente en efectivo, es de 5,900 millones de euros y está todavía sujeta a ciertos ajustes al cierre de la transacción. Los activos a adquirir incluyen el negocio global de Bayer de herbicidas no selectivos basados en glufosinato de amonio, comercializado a través de las marcas Liberty®, Basta® y Finale®, así como el negocio de semillas para cultivos.
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Bayer planea vender los activos del negocio de semillas y herbicidas, debido a las exigencias regulatorias por la ya anunciada adquisición de Monsanto por la empresa. Se estima que el valor de la adquisición sea de € 5,9 billones, sujeto a cambios en el momento de cierre de la transacción. Los activos a ser adquiridos […]
Bayer planea vender los activos del negocio de semillas y herbicidas, debido a las exigencias regulatorias por la ya anunciada adquisición de Monsanto por la empresa. Se estima que el valor de la adquisición sea de € 5,9 billones, sujeto a cambios en el momento de cierre de la transacción.
Los activos a ser adquiridos incluyen el negocio global de Bayer de herbicidas no-selectivos basados en glufosinato de amonio, comercializado a través de las marcas Liberty®, Basta® y Finale®, así con el negocio de semillas para cultivos relevantes en mercados importantes: híbridos de colza en América de Norte, comercializados pela marca InVigor® que utilizan la tecnología LibertyLink®, colza para los mercados europeos, algodón en America del norte, del Sur y Europa; y soja en America del Norte y del Sur. La transacción también incluye la adquisición de área de investigación, desarrollo y mejoramiento de semillas (en inglés, breeding) de Bayer para los cultivos mencionados y para la tecnología LibertyLink.
Las ventas del negocio que serán adquiridos por BASF generaron ventas en la casa de € 1,3 billones para Bayer y un lucro sin intereses, impuestos, depreciación y amortización de cerca de € 385 millones. La transacción está sujeta al cierre de la adquisición de Monsanto por parte de Bayer y la aprobación de las autoridades pertinentes. Se espera que cierre en el primer trimestre de 2018.
El CEO y Miembro de la Junta Directiva da BASF, Kurt Bock comentó “con esta inversión, estamos aprovechando la oportunidad de adquirir activos altamente atractivos en cultivos y mercados clave. Esta inversión es vista como complemento estratégico para el negocio de protección de cultivos de BASF, negocio que consideramos establecido y exitoso, así como para nuestras actividades en el área de biotecnología. La adquisición incrementará aún más nuestra oferta de soluciones para la agricultura, que es un pilar fundamental del portafolio de BASF.”
La adquisición complementará el negocio de protección de cultivos de BASF, fortaleciendo el portafolio de herbicidas y marcando la entrada de BASF en el negocio de semillas con tecnologías propietarias en mercados agrícolas claves.
Saori Dubourg, miembro de la Junta Directiva de BASF y responsable por el segmento de Soluciones Agrícolas explicó “contaremos con un equipo de colaboradores altamente especializado y con un portafolio fortalecido, así estaremos aptos a ofrecer a los productores una mayor gama de soluciones que buscan atender sus necesidades en los campos de semillas de alta calidad, Agroquímicos para la protección de cultivos e productos biológicos para cultivos clave. Además, esta transacción creará nuevas oportunidades para nuestro crecimiento futuro y fortalecerá nuestro potencial de innovación en escala global”.
Además, BASF adquirirá las instalaciones para la fabricación y formulación de glufosinato de amonio en Alemania, EUA e Canadá, así como las instalaciones de mejoramiento y reproducción de semillas en América y en Europa, y los centros de investigación de eventos biotecnológicos para semillas en Estados Unidos y en Europa.
El Presidente de la División de Protección de Cultivos de BASF, Markus Heldt señaló “estamos muy contentos en recibir nuevos colegas en BASF. Son profesionales altamente profesionalizados, dedicados e motivados. Tengo la seguridad que ellos desarrollaran nuestros equipos con sus conocimientos especializados en protección de cultivos, semillas y eventos biotecnológicos. Juntos vamos moldar el éxito de BASF a largo plazo, siempre con enfoque en las necesidades de los agricultores en todo el mundo”.
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Con el objetivo de lograr la aprobación de los reguladores antimonopolio Bayer comenzó el proceso de venta del herbicida Liberty y la línea de negocio de semillas de marca LibertyLink, para la adquisición de su rival Monsanto.
La Comisión de Competencia de Sudáfrica, impuso la desinversión de ambas marcas, lo que supone una venta de activos de alrededor de u$s2.500 millones que tiene que realizar la compañía para satisfacer a reguladores de la competencia que estudian el negocio por u$s66.000 millones.
El grupo alemán indicó por medio de un comunicado “Bayer aceptó estas condiciones y está evaluando cómo ejecutar mejor la desinversión impuesta”. Sin embargo, no comentó sobre ingresos, sobre el número del personal afectado o el valor de los activos.
“Bayer seguirá trabajando con los reguladores a nivel global para recibir la aprobación de la transacción propuesta a fines de 2017”, reafirmó la compañía, reafirmando la meta de expansión los próximos años.
A nivel mundial analistas prevén que las desinversiones planeadas también serán requeridas por reguladores de la competencia en jurisdicciones más grandes, como por ejemplo Estados Unidos, donde se ha solicitado la aprobación, y en la Unión Europea, donde aún no se ha hecho el pedido.
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Robert Edition
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